L’entreprise est vivante, les humains aussi, préservez vos équilibres pour imaginer l’avenir!
De recherche de croissance à la définition des leviers internes, notre expertise vous apporte des conseils sur-mesure pour répondre aux enjeux de votre organisation dans un environnement en pleine mutation. La gestion de l’incertitude est au cœur de vos préoccupations? Découvrez notre méthode pour réduire les risques, fiabiliser votre pilotage, accompagner vos actions de transformation.
De l’idéal aux actes!
Une expertise métier avant tout, une compréhension de votre environnement
Examen de votre réalité concrète
Dirigeants, membre d’un conseil d’administration ou du bureau exécutif, un appui externe est une approche in vivo sur le terrain. Chaque réponse est personnalisée, coconstruite, concrète.
Compréhension de vos besoins
Nous explorons avec vous votre réalité sur place et avec vos collaborateurs selon vos besoins. Si nous n’avons pas les réponses, nous avons le réseau et nous nous engageons à solliciter les experts en lien avec votre problème.
Evaluation des gains
Nous définissons ensemble les gains attendus, les indicateurs pertinents et les améliorations rapides et réelles. Nous rédigeons les supports pour vous faciliter la diffusion ou la validation auprès de vos instances.
Des analyses comparées
Nous portons à votre connaissance des retours d’expérience issues d’autres environnements comparables ou distincts pour construire des réponses inventives et pertinentes
Une intelligence collective
Nous explorons ensemble les livrables proposés à la fin de la mission, nous élaborons les pistes les plus adaptées à votre contexte, les orientations réalistes dans le temps imparti.
Des solutions concrètes
Dans un environnement complexe, il n’y pas toujours des solutions miracles, il y a toujours des hypothèses à faire, des choix possibles et des opportunités à saisir.
Une vision à 360°
Dans l’action, nous perdons nos repères et oublions de regarder la boussole. Notre mission consiste à mobiliser tous les outils à votre disposition pour redéfinir un cap ou piloter votre trajectoire.
Un changement d’échelle ? vous gardez le contrôle …
- Négocier et anticiper les virages critiques
- Anticiper vos ressources futures
- Concevoir votre nouvelle architecture
- Analyser et optimiser vos coûts
Votre organisation est à but non lucratif ? vous avez des réalités singulières …
- Une histoire, un héritage à pérenniser
- Des changements de gouvernance
- Une recherche de retour à l’équilibre
- Une mobilisation des parties prenantes
“ L’intégration, c’est la troisième voie » Elle permet l’invention au delà du choix «soit l’un, soit l’autre», au delà du recours à la domination ou au compromis. Marie Parker Folett
L’intégration implique l’invention, la recherche d’une troisième voie, et l’attitude intelligente est de le reconnaître, de ne pas enfermer sa réflexion dans les limites de deux solutions exclusives l’une de l’autre.
En d’autres termes, ne vous laissez jamais contraindre par ce genre
d’alternative; ne croyez pas que vous devez accepter l’une ou l’autre des solutions; trouvez une troisième voie
Mary Parker Follett, Diriger au delà des conflits, éditions Village
Mondial, Paris, 2002, pp. 146-148. Conférence prononcée à New York, 1922
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